集团第二期中层领导力提升班培训成功举办
作者:管理员    发布于:2015-08-07 15:07:12    文字:【】【】【

 6月19日,集团中层领导力提升班培训最后一课《问题解决与理性思维》在控股大楼12楼会议室(五)落幕,标志着本期培训圆满结束。

  此次中层领导力提升班共有四堂课,分别为《压力应对与情绪管理》、《高绩效团队建设与管理》、《中层干部及其能力要求》和《问题解决与理性思维》,集团本部80名左右的中层管理者参加了此轮培训。

  第一课——《压力应对与情绪管理》

  5月29日,此次培训的第一课正式举行,同时也意味着今年的中层领导力提升班培训的正式开启。本课程总共分为三大部分——压力与压力来源(认识压力)、压力下的应激反应(情绪识别)、压力应对策略(情绪管理)。

  第二课——《高绩效团队建设与管理》
  6月5日,“中层领导力提升班”迎来第二课——《高绩效团队建设与管理》。本次课目首先讲解何为团队及何为高绩效团队,接着便围绕本次课程的核心问题——现代企业高效团队的建设展开。随后对核心问题讲授了五大解决按钮:按钮一:团队领导怎么当;按钮二:团队需要什么规则;按钮三:团队冲突怎么解决;按钮四:团队激励手段有多少;按钮五:团队文化有什么用。

  第三课——《中层干部及其能力要求》

  第三课——《中层干部及其能力要求》于6月13日开展。本次课目从中层干部的角色定位出发,分析中层干部所需的六项素质能力及如何更好的胜任这一角色,并在此基础上明确讲述中层干部如何能获得领导的赏识、平级的支援、下属的体谅。

  第四课——《问题解决与理性思维》

  6月19日,本次“中层领导力提升班”培训也进入了尾声,迎来了最后一课——《问题解决与理性思维》。本课程主要分为七个部分:1、问题及问题的陈述方法;2、明确问题并找到关键;3、分析问题原因;4、制定解决方案 ,做出决策; 5、实施方案的计划制定;6、实施方案的落实与标准化;7、常见的典型的两大类问题的解决办法。

  继去年荣盛学院首次推出中层领导力提升的培训课程——《角色认知》,并得到不错的反响及收获良好的效益后,今年5月至6月,荣盛学院再次开展了中层领导力提升的培训,而此次在去年的基础上更进一步,对培训课程进行了系统的分类,全面针对中层领导力各个方面进行培训,并对培训现场进行了一定创新:引用了圆桌模式及更多的现场互动。

  荣盛学院开展的“中层领导力提升班”培训主要针对集团本部各公司副经理级及以上人员,旨在持续深入贯彻集团 “大质量”理念,全面提升中层管理者领导力。

 
 
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